“No em sento orgullós de la gestió dels drets de televisió perquè suposa menys ingressos futurs, però sí dels 400 milions d’euros de Bridgeburg sobre el 29,5% de Barça Vision perquè això abans suposava pèrdues i no hem hipotecat res més a futur. Hem pogut eixugar la motxilla de costos. Només hi ha 18,5 milions d’euros de jugadors que no són susceptibles de jugar i amb qui no hem estat capaços d’arribar a acords.”

“Això se sustenta en un pla de viabilitat que permet tapar el famós forat de 200 milions d’euros. Hi ha igualment molta despesa vinculada a ingressos. Per altra banda, els salaris esportius estaven redimensionats. Però ara hem recuperat la il·lusió i la trempera de la gent, com deia el president Laporta, i això s’ha notat en els ingressos. Al final, hem posat en relleu la marca Barça.”

“La voluntat és tenir un any normal, però en aquest club és impossible. Esperem que el concepte palanca desaparegui. Tenim dues operacions extraordinàries aprovades i no utilitzades i tot això ho estem fent en un any en què estem a Montjuïc. Aspirem a no haver de fer cap altra operació, però no ens negarem a estudiar si ve alguna oferta.”

“El club segueix en observació, seguint el símil de l’UCI. Tenim el peu al coll però sabem com arribar-hi, només no ens podem despistar i ens ha costat molt rebaixar el deute.”

“Està comptabilitzat dins els ingressos però no en el recurrent. Per aquest any, no hi ha cap ingrés comptabilitzat, és a dir, no s’ha produït cap impagament. El que ha passat és que hem volgut barrejar un interès esportiu amb un interès mercantil. Libero sempre ens havia comunicat fer front al pagament en l’últim període de l’any. Podríem haver tingut els 40 milions d’euros de Libero acceptant vendes que no eren bones a futur. No ens han calgut aquests diners per poder inscriure cap jugador. Tenim fins a final d’any perquè Libero ingressi aquests diners. Hem volgut forçar la màquina, però no hi ha impagament.”

“El model és indistint. El club es pot convertir en SAD i continuar fent una gestió desastrosa. Jo no crec en el model sinó en el format de gestió. La clau és la gestió, de si som capaços de parar aquesta sagnia.”

“Aquesta foto no preveu ni sortides ni entrades.”

“Tindríem 23 milions d’euros menys d’ingressos, tal com va passar l’any passat.”

“Tota notícia no favorable no ajuda i escoltem crits molt populistes, però aquest tema no ha d’afectar i els inversors han fet gran avaluació d’impactes abans.”

“No tenim dates ni cap informació nova. Confiem que sigui una resolució favorable i esperem que hi hagi un enteniment entre organismes.”

“Ens ocupa la valoració de 400 milions d’euros que tenim imputada al balanç. Els entesos ens diuen que 1.000 milions d’euros és un valor molt raonable.”

“Si no haguéssim fet res, estaríem perdent 200 milions d’euros més.”

“Parlar de mercat és prematur. Ja buscaríem la fórmula per assolir-ho.”

“Els números són molt clars i les operacions, també. El problema no era el deute sinó sobretot els terminis. Recordem que va haver-hi un moment en què el club no podia pagar les nòmines i vam haver d’apagar molts incendis.”

“Dir això és una mostra d’un desconeixement de com estava el club abans.”

“No tocarem el cas particular d’un jugador. Però ja ha passat que un jugador ha vingut amb condicions inferiors de les que considera la lliga, més enllà del que hem negociat amb el jugador. Tant de bo que a final de temporada valorem la bondat de mantenir-lo pels èxits que ens hauria reportat.”

“No era una opció desitjada per a nosaltres, però el model era insostenible tal com estava pensat. Els ‘shares’ d’audiència eren molt reduïts. Quan estàs en un projecte intens de reducció de costos has de passar per aquests tràngols.”